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楊明華4万元のコストの中で、1.6万数元あるのは借り賃で、比べて40%を上回ることを占めます。しかしこれはまだ最も驚異的ではない。近頃、農業・工業・商業の部下の良いドイツはコンビニと大きく調整して、賃貸借契約の期限になる店鋪あるいはについて重いことを閉めるか装飾して開業します。借り賃が値上がりした後の今日、借り賃はすでに新しく調印してコンビニの中で50%の巨大なコストを上回るに比べて占めることになって、負荷の起きない業者は市場から退出することしかできません。
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コン先生は外資小売り便利会社の開拓部で近い10年をして、一つの上海徐家匯地区に位置するコンビニは最近年借り賃は意外にも120万元に達して、彼のこの“展店の老人”にすべて最高のものを見たと感嘆させます。
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“今優良品質地域コンビニの年借り賃は90数万に甚だしきに至っては100数万元達して、あなたはどのように努力して経営するのに関わらず、これらの高租金の店鋪はすべて利潤をあげることがあり得なくて、企業イメージ店になることしかできません。”コン先生は記者に教えて、コンビニは普通は5年のため約束の日に署名して、今期限になる店鋪の新しく調印する借り賃の価格少なくともです5年前の2―3倍、市場はだから平均的に年借り賃は45万―50万元あって、つまり毎月借り賃は4万元近くを要して、人工の値上がりする後単店の毎月の約2万元、水道電気代の毎月の1万元、単店の毎月コストの7万元、売上総利益率の20%計算によって、毎月売上げは35万元に達しなければならなくて、つまり毎日売上げは1万元を上回って、これは大多数のコンビニにとって１つのあり得ない完成の任務です。普通は、日の売上げの8000数元をやり遂げることができるのはすでに特に優秀なるもので、すぐ全家族などの少数のブランドはこのような実力があります。

これより分かるのは、コンビニの業界は今のところ平均的に借り賃はコストの割合を占めて57%に達します。借り賃の“悪夢”の下で、コンビニの業者によって不完全に統計して、大部分の単店はすべて利潤をあげにくくて、1軒のコンビニの企業の1年の損失の数千万～1億数元はとても正常な事です。
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小売商はとてもモデルチェンジして“家の又貸し人”をします

事実上、コンビニだけではないのがボトルネックに遭遇して、同様な問題もそれぞれ大いにスーパーマーケット、大きい売場を小売りする中で現れます。

呉坤は外資販売会社の作業の長年で、彼は、1家の1万平方メートルの面積の標準的な売場で、地域によって異なって、1年の借り賃は500万元から1000万元近くの待たないことまで(へ)、売場の内需は高温と低温の倉庫を要して、これに加えて雪の箱など、毎日水道電気代の1万数元を消費して、つまり毎月の35万元ぐらい、一つの売場の内で従業員はなんと2クラスを要して、すぐ300人を必要として、毎日の150人、1人当たり年俸の3.6万元、キャンペーン員給料は供給商のから、こだわらないで売場コストに入りますと漏らしています。

“上述のデータによって計算して、一つの売場の一日の人工の費用の約1.5万元、水道電気代の約1万元、借り賃の約2万元、毎日の総括的なコストの約4.5万元、その中の借り賃は占めて約44%比べて、最大のコストです。売場の売上総利益率はコンビニよりはるかに低くて、10%だけあって、だから一つの売場の一日の売上げは少なくとも45万元を要してようやく資本金を保証することができて、今多くの売場の毎日の売上げは30数万元だけあって、甚だしきに至っては低く20数万元着いて、根本的に商品のこのような最も根本的な値段のひらきモデルを販売して利潤をあげることに頼ることができません。”呉坤は、商業の本質モデルが利潤を満足させることができない時、スーパーマーケット、売場は方法にねじ曲がって利益を得ることを始めますとはっきり言っています。エルメス二つ折り財布コピー
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